11月5日至6日，公司黨委委員、副總經理杜貞義帶隊前往第二分公司信都區(qū)農村飲水安全項目、滹沱河防洪達標整治項目開展調研指導工作。

        調研組深入現(xiàn)場，通過檢查資料、員工座談等方式，詳細了解項目進展、隊伍建設、員工思想情況，并針對問題提出指導意見。杜貞義指出，一要加強機料管理，強化成本控制，不斷推動項目提質增效；二要做好施工過程控制，施工管理是最好的名片，要通過優(yōu)質高效的管理為二次經營打下堅實的基礎；三要積極開展對標學習，學人之長補己之短，不斷提高項目管理水平；四是做好人才梯隊建設，對新員工做到工作上指導、生活上關心，不斷提高隊伍凝聚力，增強企業(yè)核心競爭力。

        通過此次調研指導，項目職工深切地感受到公司對項目一線的支持與關注，項目將認真落實調研組的意見和建議，以穩(wěn)中求進的工作基調，加強項目管理，深挖創(chuàng)效潛力，抓好隊伍建設，提升核心競爭力，高效推進各項工作奮力完成既定目標。